钟山：举全县之力压实脱贫攻坚责任“摘穷帽”-大阳城集团741

今年来，我县提升政治站位，制订实施新举措，从“增强主体责任、增强工作督导、增强结果运用”应从，更进一步压实扶贫攻坚责任，全面建构责任明晰、各负其责、合力攻坚的责任体系，荐全县之力，集全县之智，朝着既定目标“摘取贫帽”。我县增强主体责任，具体“六项”职责。即县级领导职责，每月到联系乡镇、村(社区)检查指导扶贫攻坚工作不少于2天，每季度参与指导联系村党支部活动1次，每半年参与乡镇党委专题研究党建工作会议1次；乡镇党委、政府职责，强化工作组队员选派，负责管理本乡镇贫困村党组织第一书记、驻村工作队员的管理；定点帮扶单位职责，制订帮扶村扶贫攻坚实行计划，登录1名班子成员分管第一书记的工作，主要领导每季度到帮扶联系村检查指导工作1次以上；驻村工作队职责，工作分队长负责管理本乡镇驻村工作队员的日常管理，第一书记负责管理专责全村扶贫攻坚工作，发展贫困地区特色减免产业；们会帮扶干部职责，进村入户帮扶，完备“一户一卡一册”等材料，与贫困户制订扶贫规划构建减免；村“两委”班子职责，对本村扶贫工作胜总则，帮助第一书记、驻村工作队作好各项工作，发展村级集体经济。

我县增强工作督导，严苛“四项”管理。即实施全程纪实，对履行职责情况展开全程记录；强化督导，创建县乡专责、分级负责管理的督导机制；完备督查通报制度，采行“红黑榜”的方式，对督查找到的情况展开通报，实施每月末位名列制；强化实绩考核，各责任主体遵守扶贫攻坚责任的年度考核评价工作由县委统一部署，县乡分级实行。其中，县扶贫开发领导小组办公室对乡镇党委和政府遵守扶贫攻坚主体责任和效益情况展开等次审定，第一书记和驻村工作队员的考核由县扶贫攻坚(乡村大力发展)工作队管理筹办负责管理，定点帮扶单位、驻村工作队员、们会帮扶干部的帮扶效益评价由乡镇党委和政府明确提出，乡镇、村两级干部的考核由乡镇党委、政府负责管理。我县增强结果运用，实施“五项”同步。

即督查考核结果及扶贫攻坚考核结果与年终绩效、年度考核、甄选举荐挂勾；乡镇没能如期完成扶贫攻坚任务的，年度绩效视学无法审定为杰出，倒数2次末位名列后三位或年度总计4次名列后三位的，启动问责；驻村工作队员被解任或解职的，年度考核无法订为能干以上等次，三年内不得评优评先，不得拔擢或器重，驻单位的主要领导、分管领导年度考核不得选为杰出等次；定点帮扶单位们会帮扶工作不做到，造成帮扶联系村没能如期构建扶贫摘帽的，该单位及其领导班子成员年度考核不得选为杰出等次，并扣除绩效视学适当分值；单位被县、市、自治区(不含)每“红榜”表彰一次，该单位年度绩效视学公共指标分数分别特3分、5分、8分，个人被每“红榜”表彰一次，其所在单位年度绩效视学公共指标分数分别特1分、2分、4分。我县自实行扶贫攻坚责任制以来，全县党员干部敢于担任，整县扶贫摘帽工作坚实前进。目前，全县12个乡镇12个战区严肃遵守《扶贫攻坚承诺书》,派出“贫困地区干部”近8000名；全县已完成探访还剩下11个贫困村、4651户贫困户、18703名未扶贫的贫困人口。

与此同时，我县“三确保”指标已完成较好，全县农户住房达标率为99.3%、家庭医生签约率约99.94%、劝说回到校就读于学生237人；贫困县扶贫摘帽“九有一高于”特色产业“5+2”覆盖率为82.4%，贫穷发生率可降到1.74%。

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